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Comment garder le contrôle de votre rentabilité ?

- Publié le 02/06/2025

Dans un environnement économique incertain, les sociétés de services doivent préserver leurs marges tout en pilotant plusieurs projets simultanément. Pour y parvenir, disposer d’une vision fiable de la rentabilité des affaires est essentiel.

Lorsque les données sont dispersées ou difficiles à exploiter, les dirigeants et responsables financiers peuvent manquer de visibilité sur les marges, les coûts et la performance réelle des projets. Le pilotage devient alors plus complexe et les décisions peuvent être prises trop tard.

Dans ce webinar, Everwin vous présente les leviers permettant de mieux suivre la rentabilité de vos affaires, d’identifier les écarts et de reprendre le contrôle sur votre activité grâce à un ERP de gestion adapté aux sociétés de services.

Au programme de ce webinar :
✓ Les défis du pilotage multi-projets
✓ Les impacts d’un manque de visibilité
✓ 3 leviers pour reprendre le contrôle avec un ERP métier
✓ Session questions / réponses

🎯 Reprenez le contrôle et sécurisez la croissance de votre entreprise !

Rejoignez-nous pour découvrir comment garder le contrôle de votre rentabilité et piloter efficacement votre société même en période d’incertitude.

👉 Remplissez le formulaire ci-dessous pour voir le replay du webinar !

Comment améliorer la rentabilité des affaires ?

Améliorer la rentabilité des affaires nécessite de pouvoir suivre régulièrement les principaux indicateurs opérationnels et financiers. Pour une société de services, plusieurs leviers peuvent être activés :

Suivre les marges de chaque affaire et comparer le prévisionnel au réalisé.
Identifier rapidement les dérives de temps, de coûts ou de facturation.
Centraliser les données commerciales, opérationnelles et financières.
Piloter plusieurs projets simultanément avec une vision consolidée de l’activité.
Disposer d’indicateurs fiables pour prendre des décisions rapidement.

Un ERP de gestion d’affaires permet de centraliser ces informations et de faciliter le suivi de la performance et de la rentabilité des projets.

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Comment suivre la rentabilité d’une affaire ?

Pour suivre la rentabilité d’une affaire, il est nécessaire de comparer régulièrement les données prévisionnelles et réalisées : chiffre d’affaires, temps passé, coûts engagés, facturation et marge. Un suivi tout au long du projet permet d’identifier les écarts et d’agir avant que la rentabilité ne se dégrade.

Pourquoi une affaire peut-elle perdre en rentabilité ?

Une affaire peut perdre en rentabilité pour différentes raisons : dépassement du temps prévu, coûts supplémentaires, mauvaise estimation initiale, retard de facturation ou encore évolution du périmètre du projet. Sans suivi régulier, ces écarts peuvent être détectés trop tard.

Quels indicateurs permettent de suivre la rentabilité des affaires ?

Parmi les indicateurs essentiels figurent la marge prévisionnelle et réelle, le chiffre d’affaires, les coûts engagés, le temps consommé, le reste à faire et les écarts entre le budget initial et le réalisé. Leur analyse permet de mieux anticiper les dérives et de sécuriser la marge.

Comment piloter plusieurs affaires en même temps ?

Le pilotage de plusieurs affaires nécessite une vision consolidée de l’activité. Les dirigeants et responsables financiers doivent pouvoir comparer les performances des projets, identifier les affaires à risque et suivre les ressources et les marges. Un outil de gestion d’affaires centralisé facilite cette analyse.

Quel est le rôle d’un ERP dans le suivi de la rentabilité ?

Un ERP de gestion d’affaires centralise les données nécessaires au suivi des projets : temps passés, coûts, facturation, chiffre d’affaires, avancement et marges. Il permet de disposer d’une vision actualisée de la performance des affaires et de faciliter la prise de décision.

Comment détecter rapidement une dérive de rentabilité ?

Pour détecter une dérive, il faut comparer régulièrement les données réalisées aux prévisions et suivre les indicateurs clés de l’affaire. Une augmentation du temps consommé, des coûts engagés ou un retard de facturation peuvent notamment constituer des signaux d’alerte. L’analyse régulière de ces écarts permet d’intervenir avant la fin du projet.